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Wie können wir Sie unterstützen?

Agiles Management und Scrum

Agiles Vorgehen bietet u.a. die Chance das Kunden- und User-Feedback frühzeitig in Konzeption und Entwicklung einzubeziehen. Ihr Unternehmen liefert somit in kürzester Zeit, was Ihre Kunden bzw. User wirklich benötigen. mehr

Prozess­management

Ein exzellentes Prozessmanagement stellt einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil dar. Effizienz und eine hohe Qualität von Ergebnissen sind dabei nicht die einzigen erfolgskritischen Herausforderungen. mehr

Organisations­entwicklung

Generelle Entwicklungen wie zunehmendes Outsourcing und Fachkräftemangel gilt es mit internen Abläufen, Führungs- und Zusammenarbeitsmodellen in Einklang zu bringen. Wie ist Ihr Unternehmen dahingehend aufgestellt? mehr

Change- und Kommunikations­management

Umstrukturierungen haben meist Auswirkungen auf Mitarbeiter und deren Aufgabengebiete. Eine gezielte Vorbereitung der Veränderungsprozesse ist neben der richtigen Kommunikation mitentscheidend für deren Gelingen. mehr

Programm- und Projekt­management

Projektvorhaben mit dem operativen Tagesgeschäft in Einklang zu bringen, ist häufig keine einfache Aufgabe. Mit langjähriger Erfahrung im Programm- und Projektmanagement können unsere Berater Sie gezielt bei diesen Arbeiten unterstützen. mehr

 
Unterstützung Projekt
 
Eigenschaften

Flexibilität

Unsere partnerschaftlichen Projektmodelle sind so flexibel wie Ihr Unterstützungsbedarf bei der Bewältigung Ihrer Projektvorhaben. Unser Anspruch ist es, Ihnen eine Unterstützungsleistung zu bieten, die Sie benötigen. Daher erarbeiten wir jeden Projektansatz individuell gemeinsam mit Ihnen – hinsichtlich Leistungsumfang, Dauer und Teamzusammensetzung. Erfahren Sie mehr über unser Unternehmen.

Erfahrung

Bei der Durchführung einer Vielzahl erfolgreicher Projekte in unterschiedlichen Branchen haben unsere Berater langjährige Erfahrungen gesammelt, von denen Sie bei der Durchführung Ihrer Projekte profitieren werden. Höchste Qualität von Arbeitsergebnissen ist dabei für uns kein Leistungsmerkmal, sondern selbstverständlich. Erfahren Sie mehr über unser Unternehmen.

Individuelle Methoden

Unser Vorgehen bei der Konzeption und Umsetzung von Projekten haben wir in vielen Einsätzen erprobt und weiterentwickelt. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine passende Methodik für Ihre individuelle Situation – so profitieren Sie von unseren erprobten Vorgehensweisen und erreichen gemeinsam mit uns ein qualitativ hochwertiges, individuelles Projektergebnis für Ihr Unternehmen.

 
Das haben wir bisher gemacht.

Das haben wir bisher gemacht.

Unsere Berater haben eine Vielzahl erfolgreicher Projekte begleitet.

Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Rahmen eines Kostensenkungsprogramms

Im Rahmen eines umfassend angelegten Kostensenkungsprogramms stand ein regionaler Energieversorger vor der Aufgabe, ehrgeizige Vorgaben seitens der Konzernleitung zu erreichen.

Dank der Unterstützung unserer Berater konnten mit den entwickelten Maßnahmen in allen Handlungsfeldern deutliche Einsparungen erzielt werden, die die anvisierten Ziele teilweise noch übertrafen.

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Organisationsentwicklung, Prozessmanagement
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Konzeption und Einführung eines Energiedaten- und Portfoliomanagementsystems Strom bei Schweizer Energieversorgungsunternehmen

Durch die vollumfängliche, frist- und budgetgerechte Einführung der systemgestützten Prozesse und Methoden konnten innerhalb kurzer Zeit wesentliche Prozesse effizient unterstützt werden.

Die heutige Prozesslandschaft zeichnet sich durch eine wesentlich höhere Effektivität, Prozesssicherheit und -transparenz aus.

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Systemintegration und Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Programm- und Projektmanagement, Change- und Kommunikationsmanagement
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Veränderungsmanagement und Vorbereitung der operativen Einführung einer IT-Lösung für Energieportfoliomanagement

Im Rahmen des Projekts wurden ca. 200 betroffene Mitarbeiter eines internationalen Energieversorgungsunternehmens auf die Veränderungen durch die Einführungen einer neuen IT-Lösung im Bereich Energieportfoliomanagement vorbereitet.

Dank der strukturierten Planung von Kommunikationsmaßnahmen konnte frühzeitig eine zielgruppenorientierte und effiziente Verbreitung von Inhalten und ein Trainingsprogramm eingeleitet werden.

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Organisationsentwicklung, Change- und Kommunikationsmanagement
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Entwicklung und Einführung administrativer Funktionen zur Steuerung eines weltweiten Raffinerie-Managementsystems

Das Managementsystem im Raffineriegeschäft eines großen, weltweit tätigen Mineralölkonzerns verfügte nicht in ausreichendem Maße über klar definierte organisatorische Prozessbereiche und eine entsprechende Governance-Struktur.

Durch neu entwickelte Prozessbereiche wurde der weltweite Roll-out vorbereitet und so die globale Steuerung der Managementsysteme aller Raffinerien konzernweit auf drei Kontinenten ermöglicht.

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Prozessmanagement

Unsere Leistungen: Prozessmanagement

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Restrukturierungsprojekt bei der RWE Vertrieb AG: Mit innovativem Projektmanagement auf Erfolgskurs

Für den B2B-Bereich führt die RWE Vertrieb AG die CRM-Branchenlösung EVI von CURSOR ein. Für die Umsetzung dieses Projekts wurde mit dem SCRUM-Framework ein innovatives Projektmanagementverfahren gewählt. So konnte das erste Projektziel fristgerecht und im Rahmen des geplanten Budgets erreicht werden.

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Systemintegration und Anforderungsmanagement, Programm- und Projektmanagement, Agiles Management und Scrum
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